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　　园林，可是国内专项培养的环境女足世界杯，可以让人们休息、旅游，甚至是可以“伪装”成自然环境。这种园林，必须要通过严谨的工程施工以及独特的设计以及管理来制造，要知道，一般园林可是非常大的。例如说社区园林、园林城市等等，只要涉及到园林的字样，都是国家特定培养的独特项目。当然，园林工程施工与管理方法，都是有许多专业人才来设计的哦。

　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。

　　通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

　　首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求。其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)。

　　第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件。

　　第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

　　园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

　　(1)、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位;(2)、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔;

　　(1)、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率;(2)、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;

　　(3)、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

　　所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。好的园林不光有树木，还有假山，甚至是真山的存在，这类园林内置还包裹涓涓不断流淌的溪水，生机勃勃的动物，空气质量也是非常好的。人们在游玩的时候，一定要注意环境卫生，不然，在打扫的时候可是非常困难的。不让任何一个垃圾袋造成环境的污染，不让任何的烟头破坏公共事务，不让随地大小便成为园林中不堪的景象，人人都需要遵守！